مهندس موهبتی در همایش معاونین توسعه مطرح کرد:
اولویت اصلی وزارت بهداشت اجرای برنامه پزشکی خانواده و نظام ارجاع است/ مهم‌ترین غایب نظام برنامه‌ریزی، برنامه عملیاتی است
مهندس طاهر موهبتی با تأکید بر اهمیت برنامه‌ریزی عملیاتی در حکمرانی و مدیریت منابع، خواستار جدی گرفتن این موضوع و نقش‌آفرینی محوری معاونین توسعه در اجرای موثر و کارآمد برنامه ملی پزشکی خانواده و نظام ارجاع شد.
به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه و به نقل از روابط عمومی معاونت توسعه وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، مهندس طاهر موهبتی در همایش معاونین توسعه دانشگاه‌ها و دانشکده‌های علوم پزشکی سراسر کشور و سازمان‌های وابسته با محوریت برنامه‌ریزی عملیاتی، بر ضرورت بازنگری در نظام برنامه‌ریزی کشور تأکید کرد.
وی با اشاره به اینکه یکی از مؤلفه‌های اصلی نظام حکمرانی، برنامه‌ریزی دقیق و مبتنی بر داده است، گفت:
«فقدان برنامه‌ریزی موجب روزمرگی و بی‌جهت ماندن حرکت سازمان‌ها می‌شود و این مسأله نه‌تنها به سازمان بلکه به نظام حکمرانی کشور آسیب می‌زند.»
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با انتقاد از تغییر ساختارها و برنامه‌ها همزمان با تغییر مدیریت‌ها افزود:
«برنامه‌های عملیاتی باید از ثبات برخوردار باشند و مبنای آن‌ها، گزارش‌های مستند و داده‌محور باشد، درحالی‌که امروز مهم‌ترین غایب نظام برنامه‌ریزی ما، برنامه عملیاتی واقعی و اجرایی است.»
مهندس موهبتی همچنین خاطرنشان کرد:
«برنامه‌هایی که کمی و قابل اندازه‌گیری نیستند، نه‌تنها به‌درستی اجرا نمی‌شوند بلکه پایش و ارزیابی هم نمی‌شوند. در شرایطی که دولت و مجلس بر لزوم تدوین برنامه‌های عملیاتی تأکید دارند، هنوز شاهد ضعف‌های اجرایی در این مسیر هستیم.»
وی چند الزام مهم برای موفقیت برنامه‌ریزی عملیاتی را برشمرد:
اعتقاد و تعهد بالاترین مقام سازمان به برنامه عملیاتی
پرهیز از واگذاری سطحی و بدون نظارت برنامه به دیگران
مشارکت کارکنان در تدوین برنامه عملیاتی برای افزایش تعهد اجرایی
پرهیز از آرمان‌گرایی و غیرقابل تحقق بودن اهداف
قابل سنجش بودن و کمیت‌پذیری برنامه‌ها
تفکیک برنامه‌های جاری از برنامه‌های عملیاتی
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت برنامه ملی «پزشکی خانواده و نظام ارجاع» را نمونه‌ای از برنامه عملیاتی دانست که اولویت اصلی وزارت بهداشت است که معاونین توسعه می‌بایست نقش محوری در اجرای موثر و کارآمد آن ایفا کنند.
وی همچنین گفت:
«برنامه عملیاتی باید در جهت حل یک مسأله واقعی کشور تنظیم شود و ادبیات آن نباید به‌گونه‌ای باشد که با مقاومت سازمانی روبه‌رو شود. ترویج و آموزش صحیح درباره برنامه نیز بسیار مهم است.»
مهندس موهبتی به نقش کلیدی پایش در موفقیت برنامه عملیاتی اشاره کرد و افزود:
«هم‌راستایی بین بودجه و برنامه عملیاتی، ضرورتی انکارناپذیر است؛ چرا که بودجه در واقع تقویم برنامه عملیاتی است.»
وی در پایان افزود:
«اگر پرداختی‌هایی مانند رفاهیات مدیریتی به اجرای برنامه‌های عملیاتی گره بخورد، انگیزه اجرای دقیق برنامه‌ها افزایش می‌یابد. در غیر این صورت، شاهد روزمرگی و در نهایت میرایی سازمانی خواهیم بود.»
مهندس موهبتی از معاونین توسعه دانشگاه‌ها خواست با نگاهی جدی‌تر به برنامه‌ریزی عملیاتی نگاه کنند و آن را ابزار تحقق برنامه هفتم توسعه کشور بدانند.
نظر